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第四章用利益激励人培训是员工最好的福利之一
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企业的工资高，奖金多，住房医疗全包，最好每月还有其他补贴，如果再加上工作轻松，那真是人人羡慕的最好福利。
然而，这已经是过去式了，现代人会认为这样的工作就像让你吸毒一样，会废了自己的“武功”
。
这样的工作环境不需要你提升自己的能力，不给你锻炼的机会，等你年龄大了，一旦下岗，留给自己的将是无限的怨悔。
因此，提供再培训，让企业员工拥有专业技能和知识，具备成功者的素质，企业给予他们的将是终生受用的无形资产，这才是最好的福利。
人类社会迈入21世纪，开始告别工业社会，进入信息社会，在这种经济环境发生剧烈变化的时代，我们必须学会改变自己以适应工作环境的变化。
不要再以为企业员工在工作中所需要的绝大部分知识，光靠学校所学到的就够了，现在进入了知识经济时代，专家们认为，知识每五年更新一次。
换而言之，五年前的大学生，如果不学习新知识的话，现在已经落伍了，因为五年前学到的知识，到现在已经被更新得差不多了。
知识会折旧，人也会折旧。
员工再培训在外国已进行多年，是众多著名外资企业赖以生存发展的资本。
正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地“攻城辟地”
，占领市场。
企业有了培训机制，才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的协调性，才能保证企业内部稳定运行的每一环节能完美有机地衔接。
但在我国，许多企业界管理者还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当的挂钩，顶多只是将再培训当做参考而已。
而且公司与企业往往只注意短期培训，忽略长期规划。
由于知识与管理技巧的日新月异，不论何时何地都应保持同经济发展的潮流与时俱进，不断接受不同性质的再培训，规划出长期系统、见木又见林的组织再培训计划。
据国内著名财经杂志在一份对京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告显示，其中在企业福利的调查一项中，福利待遇包括了实际福利与培训进修两个方面。
85.7%的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，培训是最大的福利。
也许把再培训工程比喻成防洪工程更贴切，投进去一些钱，看不出太大的效果，仿佛只是花钱，暂时创造不出直接的经济效益；但如果省了这笔钱，随着泥沙越堆越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百个亿、上千个亿。
当然，再培训也不能是豆腐渣工程，空有一个不实用的虚架子，不但起不到实际效果，还赔上了时间成本和机会成本。
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