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第二，事中控制。
在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，使成本的事中控制得以加强。
第三，事后分析。
在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准成本之间的差异，分析差异的原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，从而使成本的事后控制得以实现。
二、降低成本=增加利润
企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少，也不能看拥有多少先进设备、有多少先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求量等，唯一的衡量标准只有利润。
有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条。
所有企业都应该清楚这样一个公式：
利润=收入-成本
这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。
企业之所以称为企业，关键在于其极为明确的目标——赚取利润，并实现利润最大化，这也是企业家最大的使命。
利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。
只有利润才能让企业生存、发展和壮大，其他的一切目标都只是企业实现利润最大化以后取得的附加值。
从上面的公式中，我们可以看出增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。
随着市场竞争的不断加剧，企业产品差异化程度不断降低，再加上企业与企业之间大打价格战，企业增加收入的空间越来越有限，当企业无法再从收入上增加利润时，自然而然就想到了降低成本这条路。
所以，要想取得成功，企业必须时时关心利润问题，牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。
利润是产出与投入之比，或者说是收益与成本之比。
比值越高，利润越大；反之，则越小。
长期以来，很多企业只重视生产资料和劳动力的投入，投入越多越好，对于收益却不太计较，更不重视收益与成本的比较。
树立效益观念，就是要时时事事把收益与成本加以比较，力求用最小的成本创造出最多的收益来。
我们举个简单的例子：假设一种产品的市场定价为100元，生产这种产品的全部成本为90元，利润是每件10元。
现将成本降低10%，现在我们来看一下，利润增加了多少？增加了多少百分比？成本降低10%，也就是9元钱，利润虽然也是增加了9元钱，但利润率却是增长了近100%!在资本市场上，利润增长100%将带来股价的飙升、市值的巨幅增长、股民得到高回报、股东将有巨大收益……
我们可以这样设想，如果利润率不变，企业要增加成倍利润，就需要扩大一倍以上的销售规模。
但在市场竞争极为激烈的情况下，扩大100%的销售谈何容易？企业需要增加多少业务员、多少设备、多少贷款、多少广告投入、多少管理费用？但是如果企业认真做好降低成本的工作，在企业内部削减了成本——例如现在的利润率是5%，只要降低5%的成本，利润就将增加一倍；即使利润率是10%，降低5%的成本，仍将增加50%的利润额。
由此可见，降低成本给企业带来的是巨大的利润。
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