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不得不说，周然的一番话很有一种鼓动人心的效果。
他描绘的蓝图正是麦当劳和其供应商关係的翻版。
麦当劳从一开始就奠定了一种独特的供应商关係，被称为“三脚凳”
经营理念——强调品牌、加盟商、供应商相互支撑、以共同价值观驱动发展的经营哲学。
在此基础上，会对供应商的生產流程进行严格的把控，输出一整套標准，確保全球品质如一。
会客厅內几人都沉浸在周然描绘的蓝图中，静静思考。
温鹏程手指在桌面上轻轻敲击著，半晌才终於开口。
“周经理，你描绘的这套模式，听起来確实很诱人。”
他微微停顿，目光锁住周然：“但商业不是谈理想。
温氏有自己的成本与利润结算，有我们验证了十年的行之有效的模式。
现在，要为了一个尚在蓝图中的模式，投入巨大的资源去进行一场豪赌。”
温鹏城身体微微前倾，一字一句地问道：
“周经理凭什么让我相信，这值得我们去冒这个战略风险？”
周然笑了笑，坦然地迎向温鹏程的目光。
“温总，问得好！”
“因为在这套標准之下，我们的定价模式也將是全新的。
我们不再是互相博弈，而是成本共担，利润共享！
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我们將共同核算出在这套標准下的养殖成本，在这个基础上，我承诺给温氏集团一个高於行业平均水平的稳定利润率。”
“这只是保底。”
周然加重了语气道：“一年內我们是十家分店，两年可能就是二十家，五十家，以后甚至可以开到全粤省，全中国，我们的產品品类会不断增加，需求会越来越多。
而我们双方將共享通过管理优化、技术升级、品牌溢价所创造出来的额外好处！”
“这，就是我的诚意。”
“好魄力！”
温鹏程承认自己被这个年轻人打动了，不管从之前的標准化及防御体系，还是现在描述的这套模式，都能精准的切入温氏的需求。
“呵呵呵，周经理好魄力啊！”
温北贏此时笑著开口，“你说的这些我们確实还得好好消化一下啊。”
“温厂长，我也是將自己的想法一股脑全倒出来，確实需要时间好好整理推敲。
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