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§创业后的战略
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经过一番精心的策划和谋略之后，还应该有绝妙的发展战略，再稳扎稳打，稳中求得企业的生存和发展，创业者在此期间不断地成熟，资本在不断地增加，并且应该继续走向辉煌。
《犹太箴言》说，请伸手抓住胜利的果实吧。
无论它多么微不足道，千万不要让它溜掉，这时才能享受到果实的甘甜。
在这种状态下，创业者自然就会想到，怎样面对创业后的胜利果实？怎样继续走向辉煌？这也是每个商家必须掌握的一门大学问。
这需要从以下几方面着手。
企业成长 控制计划
一个成长的公司一定要有可靠的计划、经营方针等，还要有适用的制度和不断更新的人员，才能够永续经营。
假如创业者的经营管理能力不能随着公司的成长而成长，那么这些创业者就是冒着被自己企业打败的危机在经营。
世界上没有一个创业者不渴望企业成长。
成长是惟一的生路。
没有成长就有如坐以待毙，迟早会走上破产之路。
虽然成长是惟一的生路，但成长也并不一定就全是好事，更不一定给人带来快乐。
成长的代价是不眠不休的工作和接二连三的问题。
成长越快，问题也就越复杂，最后连不眠不休都难以应付。
公司一旦开始成长发展，有时就会像一匹野马，踢起的尘土也可能会将自由意识至上、赤手空拳打天下的创业者吞噬。
至于这些创业者什么时候会被吞噬呢？那就得看创业者做的是哪一行、创业者竞争对手的实力、创业者在市场上站得稳不稳、创业者资产负债表的生命力有多少、天灾人祸是不是也要来插一手，其中最重要的还是创业者能不能与公司同步成长。
某创业者就是被自己的公司打败的。
那时他们的营业额每年以30%的成长率向前跑了5年。
5年下来，他们已经不知道要怎么去面对这个局面了。
这个现象从他们的资产负债表上也可以看得出来。
各项资产负债项目之间，相互的比率呈不均衡地发展。
最后公司虽然还不至于垮掉，终于有人把这个公司买了过去，但是创业者个人却被公司的成长弄得精疲力竭，奄奄一息了。
为什么公司的成长会给创业者带来这么多的问题呢？这个现象可以从两个方面来解释。
第一，大多数创业者因为没有受过相关的训练，通常不知道如何来管理日益成长的企业，更不知要如何来应付成长所带来的种种问题。
成长越快，这些问题接踵而来得也越快。
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