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集团创办不久，事情千头万绪，小至购置何种颜色的沙发，苏娅也要以她独具的审美趣味过问一下，把总部整整二层的办公室会议室布置得格调高雅，散发出怡人的氛围。
如果这只是一个公司“硬件”
的一部分，那么，人才这个“软件”
更为重要。
苏娅开始招兵买马。
招聘启事一发布，应者如云。
苏娅选才的标准有点与众不同，在注意一个人的学历、气质和业务能力的同时，更注意他的聪明和机智。
这里有一个例子：苏娅对一个姓胡的法律硕士说：“昨天上午，我驾车从深圳到广州，用了一个小时，下午返回却用了两个半小时。
请问这是为什么？”
“不为什么。”
胡硕士自信地一笑，“两个半小时，加起来还是一个小时。”
于是，他做了法制部部长。
手下有了精兵强将，苏娅干起事来就像站在办公室外的天台看风景一样，赏心悦目。
接受的第一个协调案，就显示了她极其敏捷的才华和魄力。
两年前，香港新芝城有限公司与广东万利集团股份有限公司合资办了一个广东万利建筑装饰布艺有限公司，公司注册资金为人民币2120万元，中方（甲）与港方（乙），各占50%的股份。
第一年由中方主管，一再亏损；第二年换为港方管理，还是挽不回亏损态势，就像斜坡上一辆止不住下滑的火车。
双方经协商，决定不再办下去，进行内部清算。
清算价资产总额为1207万元。
公司出现资不抵债，甲乙双方均宣布放弃该公司之股权与利益，交由万利集团财务公司托管。
但亏损的913万元怎么办？财务公司不可能抵债，只有甲乙双方负责还清，也就是说：以追缴注册资本的办法弥补亏损，其中，甲方支付502.15万元，占55%，乙方支付411.85万元，占45%。
乙方老板于先生傻了眼。
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