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其实我认为大多数成功的领导人是喜欢自己的工作的，在其中获得的快乐要远远多于其它。
你一定见过一退休就迅速衰老的领导，站在高处、重任在肩的感觉比任何补药都要强；公事里面涉及到机构生死的事应该优先，要不然连领导都当不成了。
其次，由于领导人一般不会具体操办各项事务，所以还有一个标准就是：关于人的事情是优先的。
选人、用人、机构调整、关心下属、了解困难、抚平创伤、解决冲突、协调行为、沟通战略、培训人员、建立维持领导形象、接见各方圣贤等等。
接下来会有各色各样的会议等着你，假如再有时间，就可以做一些“深潜”
的工作了。
相信这些之外你已经不可能有其它时间了。
有标准后，我们就能明晰判断一个事情的紧急与否了，注意这个排序需要你身边的人员知晓，因为它反映的是你的价值观，它应该成为公司的价值观的重要部分。
再就是条理化——凡事都有计划、目标、控制和资源。
据说上世纪美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利，问他怎样才能更有效率地处理手边繁杂的事务，艾维·利建议：每天上班前，把当天要完成的工作按重要性列举出六项，写到纸条上。
每天上班照着纸条顺序往下做，直到做完所有的事。
如果有其它的紧急事情必须处理，时间要严格控制。
万一做不完，也不要紧，因为你做的总是最重要的事。
几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票，还有一封信。
信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。
每天自己写一个工作序列的单子确实是一个好办法，我也这么做，不过是写在效率手册上的，注意这种事不能让秘书干，因为他不能对这个负责，应该是你告诉秘书要做的事，要达到的目的，让他协调安排时间。
领导人还应鼓励身边的人也这样干，按照重要性排列，先专心做完第一件，然后做第二件。
只消一个月，你就会发现，整个组织的效率提高了不知多少倍，居然可以完成许多看起来要花两三倍时间才能做完的事情，而且一系列的小成功会让组织士气高昂。
最后，我们需要一个不完美主义的行为哲学。
99%的忙人是完美主义者，好了还要求更好，怎么可能不忙呢？这个世界本来就不完美，信息不充分，人无完人，资源永远不够，沟通永远不充分。
和不完美较劲实在是不值得，更接近完美还是不完美。
计划要有冗余，决策要有模糊，制度要有例外、用人要有保留和控制、目标要现实、行动要有妥协。
这里还是有“度”
的问题，一涉及到“度”
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