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权变阳谋(第2页)

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其中最著名的菲德勒权变理论说的是领导的风格,包括人际关系优先或任务导向优先,要依据环境的改变而改变,领导风格是环境变数的函数。

具体来说环境因子有三个:领导——成员关系;任务的结构性程度;以及领导的职务权力。

任务的结构性程度指的是任务步骤的具体化、中间结果的可量化评估程度,如组装线生产汽车就是一个非常结构化的任务,而一个写作小组共同创作写剧本就比较难结构化。

一般来讲结构化强的任务应该加入更多的任务导向的领导元素。

领导的职务权力讲的是职务赋予领导的权力,如奖罚、强制等;注意到领导—成员关系讲的是忠诚、关爱、信誉、友善等等相互之间的交往特性,我个人认为这实际上是所谓非组织权力,即由于领导人个人的特性与行为所获得的影响力。

两者可以综合起来称之为领导人的影响力。

一般而言,影响力越大,任务导向可以越强。

注意到在任务结构化和影响力都可高可低的时候,最好的领导方式都是任务导向,这是因为前者不再需要领导去多谈人际关系,每一个成员的积极性都非常高,彼此之间的关系都非常密切;而后者因为彼此之间没有亲密关系可言,任务也是一笔糊涂账,大家都想着把事情做完就完了。

还是让我们拿一个中国历史上的例子来说明菲德勒的理论。

《史记·淮阴侯列传》上记载:韩信在汉四年平定了齐之后,有些飘飘然。

派人送信给汉王刘邦说:“齐人伪诈多变,反复无常,南边又与楚相邻,如果不设立一个假齐王来镇守,未来的形势很难安定。

请求汉王让我以假齐王的身份方便行使权力。”

当时,楚霸王项羽把刘邦围困于河南荥阳,情势非常紧急。

汉王接信后大怒,厉声骂道:“我被围困在此,日夜盼望你发兵来帮助我,你却要自己立为齐王!”

张良、陈平暗中踩汉王脚,附耳说:“我们和项羽作战不顺利,怎么可以因此就不许韩信做王呢?不如顺势立他做齐王,好好对待他,让他把齐地固守好。

不然的话可能会生出变数。”

汉王顿时醒悟过来,又大声骂道:“大丈夫定诸侯,即为真王耳,何以假为!”

派遣张良亲自到齐,立韩信为齐王,同时征用其兵,从背后偷袭楚霸王。

西楚大败,直接导致楚王垓下自刎,天下由此大汉一统。

汉王刘邦和韩信的关系非常好,相互之间也非常信任,不然刘邦也不会让韩信领兵独自征战,但是注意到人物的结构化程度很低,谁能告诉夺取天下、打败项羽的三个步骤呢?同时职务权力处于一个十分微妙的境地,韩信大军,兵强马壮,帮项羽则项羽胜,帮刘邦则刘邦赢。

可以说处于项羽大兵包围中的刘邦反而需要祈求韩信的支持,所以这件事就落在Ⅲ和Ⅳ区间的某一处了,领导行为上必须以人际为主要导向,这也是汉王及其助手们智慧的地方。

权变的核心就是实事求是,根据实际的情况变化采取适当的领导行动,也就是说不存在一成不变的最佳的领导方式。

每一个领导都希望自己的方式是最合适的,但是再聪明、敏感的领导人也做不到时时事事最好。

在年底或间断性的考评中,有经验的领导人都会有系统地多听各方的意见,以改进自己的领导艺术。

西方企业管理上则推荐使用所谓360度反馈以获得珍贵的改进线索。

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