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领导的思维
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领导的思维
思维的力量是巨大的，一个领导人的创造性思维对其个人与团队的成功有着重要作用和影响。
有两家公司属于同一行业，而该行业正处于急促的变革期，行业发展趋势对企业规模的要求越来越明显。
因此，其中一家公司派遣一名经理和另一家公司代表商谈两家公司并购的事。
由于对方开价有些高，超出了公司能接受的范围，该经理通过多次努力，谈判依然进展缓慢。
眼看谈判就要泡汤，公司董事长突然打来电话提出了建议：如果对方愿意以同样的评估方式来估价自己的企业，董事会可以考虑把公司出卖给对方。
谈判形势急转直下，很快达成了合并重组协议。
在这场谈判中，为什么经理拿不出董事长的好主意呢？这实际上是一个领导思维的问题。
思维的力量是巨大的，而领导人的思维更是有其独特性，在上面的例子中，经理的难题到了董事长面前却立即迎刃而解。
我们常说领导人站得高、看得远，这是非常正确的。
领导人由于其位置不同，看到的是机构的全面布局，接触的人也是决策阶层，天天解决的也是全局性的问题，故而他们有更多解决问题的智慧，能调动更多的资源，赋予他们的权力也使得其处理问题的弹性空间比基层经理要大得多。
全面和高度的视野是领导人思维的基础，表现在行动上就是分析问题的系统性、全面性和战略性，但这还不够。
让我们继续探讨。
领导思维最神秘的一个方面就是直觉。
领导的思维并非全部都是理性的，也有感性的成分，其实这种知觉并非领导人完全凭感觉得出，而是领导人的个性、学识、眼光使然，更多的是长期的分析思考和经验累计的结果，是领导人有别于其他人的智能光芒。
比尔·盖茨的微机操作系统、惠普的两位创始人在车库里捣鼓的计算机、麦当劳的连锁经营、丰田的无库存生产，首先无一不是直觉在起作用。
领导问问题的时候是下属们最害怕的时候，他们的问题往往简单而尖锐，直指问题的关键。
被问者常常下意识地回避这样的问题，而且不愿意追问问题的根本。
实际上当我们尖锐地思考问题的时候，也就是我们找到答案的时候。
打一个比方，竟标失利为什么？因为价格太高。
为什么我们的价格高？因为我们的材料贵。
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