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如所守无危,则是取长安第一功也。
戒之!
戒之!”
二人拜辞引兵而去。
孔明寻思,恐二人有失,又唤高翔曰:“街亭东北上有一城,名列柳城,乃山僻小路,此可以屯兵扎寨。
与汝一万兵,去此城屯扎。
但街亭危,可引兵救之。”
高翔引兵而去。
孔明又思:高翔非张郃对手,必得一员大将,屯兵于街亭之右,方可防之,遂唤魏延引本部兵去街亭之后屯扎。
延曰:“某为前部,理合当先破敌,何故置某于安闲之地?”
孔明曰:“前锋破敌,乃偏裨之事耳。
今令汝接应街亭,当阳平关冲要道路,总守汉中咽喉,此乃大任也,何为安闲乎?汝勿以等闲视之,失吾大事。
切宜小心在意!”
魏延大喜,引兵而去。
注意到诸葛亮对马谡、王平、魏延的处理是完全不一样的。
马谡素有能将名望,又有强烈的建功愿望,放权于他没有什么疑问。
即便如此,诸葛亮还是用了个激将法,当着马谡的面赞扬司马懿和张郃,不想面对的不再是黄忠老将军,也不是那红脸的关云长。
马谡空有冲天的气概,信心爆棚,把全家的性命也压上了。
天生的谨慎让诸葛亮再派了一个细心的王平辅佐。
王平当属于能力稍弱,但是意愿强烈的人,所以诸葛亮要求他仔细汇报,以备自己指导。
对心高才高的魏延,最重要的是解决他的意愿问题,意愿一解决,魏延再难的事情都能办好,而解决这一点的窍门就是恭维。
可惜这次诸葛亮对关键人的判断出了失误,马谡只是个口头的军事家,而且还是一个极其不成熟的书生,什么“凭高视下,势如劈竹”
,什么“置之死地而后生”
,满不是那么回事。
对于这种表面能力强,四处呈口舌之辩,而实际动手能力弱的人,不能放手,应该加强指导才对。
放手的结果是既害了人,也毁了事。
在不同的情况下,使用不同的领导风格才能达到最好的效果,这就是情景领导的核心。
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