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最忠诚的部属，往往就是曾经失败，并且受到主管的宽容与教导者。
第三，当仁不让
好主管不但要有责任感，还要能见义勇为。
凡是有意义、需要负责任的事情，自己应该身先士卒地承当起来，以作为部属的表率。
这样，对于整体工作环境，具有提振士气的作用。
而一个好的管理原则，就是要懂得“心的管理”
，所谓“带人要带心”
，只要主管能以身作则去做，部属看在眼里，自然对你产生向心力，这才是一个事半功倍的管理方法。
第四，立功不居
做一个主管，不论立下了多少功劳，一定要有一个观念，想到：“这个功劳是大家成就的，应该给大家分享”
。
佛光人的信条之一就是“光荣归于佛陀，成就归于大众”
，因为所有事情的成就，都是仰赖众缘和合而成，绝非靠一己之力所能完成。
因此，成就是归于大众，而不是归于个人。
主管者具有如此观念，工作团队才能和谐。
担任主管的工作，具有挑战性而又相当辛苦，不但必须具备管理能力，还要懂得心理咨商、沟通协调、人际关系的掌握等。
所以，当下属的人，不可随意批评主管，主管也不应刁难属下，大家都能站在对方的角度，去关心、去理解彼此的立场，自然减少磨擦，工作效率才能提升。
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