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作为企业，出版社有生存与发展两大基本主题。
出版企业有传承文明文化，承担社会责任的职业道德，但只有社会效益与经济效益都很好的出版社，在现今的中国才能占有更多更好的出版资源，才能有又好又快的发展。
出版社的竞争说到底是产品的竞争，就是看出版的图书是否适合市场需求，用出版术语来说，就是打造畅销书和常销书。
基本方法有二：一是原创，自己制造；二是引进，拿来主义。
引进出版如“哈利·波特”
系列、“冒险小虎队”
系列、《窗边的小豆豆》《猜猜我有多爱你》《逃家小兔》《活了100万次的猫》等，因为是超级畅销书才被引进过来。
原创如“曹文轩纯美小说系列”
、“黄蓓佳倾情小说系列”
、杨红樱“淘气包马小跳系列”
等。
对出版社来说，畅销书做增量，常销书做恒量。
畅销书可遇不可求，常销书才是基本竞争力。
畅销书凭借市场影响与品牌效应，不仅可能带动同类书形成销售热点，而且在一段畅销后平稳下来，会加入常销书队列。
常销书如持续稳定销售达到一定量，也会成为炙手可热的畅销书。
既有超级畅销书，又有一批常销书，出版社就有了核心竞争力。
对于一家少年儿童出版社来说，出版原创儿童文学是它义不容辞的职责。
长期坚持原创儿童文学出版，不仅在业界有良好的声誉，而且会拥有更多优质的作家资源，能够带动非儿童文学的出版，从而形成良性循环，为出版社整体出版水平的提高与综合竞争力的形成，创造良好环境。
原创儿童文学作品多，被列入新闻出版总署每年扶持的“三个一百原创”
的机会就更多，入选新闻出版总署每年六一前推荐的“百种推荐青少年阅读书目”
的可能性就更大，评为国家“三大图书奖”
的概率就更高。
所以，从理论上说，少儿出版社坚持并加大原创儿童文学出版，有百利而无一害。
但实际上，很少有出版社能长期坚持下来，其中重要的原因可能有二：一是没有人做。
想做还要会做，想做还要有能力做，缺少理解并热爱儿童文学出版的社长老总，缺乏一支了解并热爱儿童文学出版的编辑队伍。
二是没有坚持。
胜利往往在于坚持一下的努力之中，尤其是不能放弃在低谷中坚持，在困境中坚持；如改弦更张，则前功尽弃。
呼唤经典，呼唤新人，呼唤精品，呼唤对儿童文学的坚守，成为当前儿童文学出版最紧迫的任务。
有的出版社将原创儿童文学的出版定位在每年的图书大奖评选上，每年选择一两位作家，出版一两部作品，集中全社资源，不惜一切代价，精心打磨，深耕细作，打造成原创精品，炒作成畅销名品，在一本书上获得突出的两个效益，通过获得国家大奖，提升出版社影响和图书品牌。
这种“精品战略”
具有普遍性，很多出版社都采取了这种“以少胜多”
的战术。
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