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§2.用人要恰到好处
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子曰：“君子不可小知，而可大受也。
小人不可大受，而可小知也。”
（《论语·卫灵公第十五》）
译：孔子说：“君子不可从小处去赏识他，但他可以承担大任；小人不可以承担大任，但可以从小处赏识他。”
知人而后能用人，此之谓“知人善用”
。
领导者用人要御之有方，御之有术。
有些可以从小处赏识的人，不一定就能担当大任；相反，可以担当大任的人，也不一定能从小处赏识他。
所谓“有大略者不可责以捷巧，有小智者不可任其大功。
人有其才，物有其形。
有任一而太重，有任百而尚轻”
。
譬如：一个深谙韬略、有实战指挥经验、能统率三军的将才，却让他担任连排长，身先士卒去冲锋陷阵，这就犹如“虎之使捕鼠”
，其功能远远不如一只猫！
这岂只无视人才，简直是变相的暴弃人才了！
所以领导者要用人，还要善用人。
能用人，能驾驭人，是刘邦的最大长处，是他能够战胜项羽、平定天下的极其重要的因素。
所谓用人，一个重要的方面就是要善于听取他人的意见，尽管是与自己的想法不一致。
刘邦在这方面的表现是很出色的，他不但乐于听取不同意见，而且敢于公开认错，收回成命。
他刚带兵起义时，有一位叫郦食其的长者求见，刘邦态度很傲慢，郦食其说：“足下必欲诛无道秦，不宜踞见长者。”
刘邦当即认错，“延上坐”
。
攻下咸阳，进入秦宫，刘邦见到“宫室帷帐狗马重宝妇女千数”
，想留在这里享清福，樊哙劝阻，他不听，后来张良晓以大义，“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”
。
刘邦惭愧不已，当即还军灞上。
世界上没有一个全才之人，所谓“尺有所短，寸有所长”
。
避人之短，用人之长，是刘邦用人的要法。
正如刘邦自己说的，张良是运筹帷幄之才，就不会让他去攻城野战；萧何是抚国安邦之才，就不能叫他去指挥军队；韩信带起兵来是多多益善，就大胆赐给他兵权。
用人之长，是建立在对人才的全面了解之上的。
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