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（3）重视才干，避免按照资历这一方法进行升迁。
年资晋升法因为论资排辈，减少了组织竞争，这样势必要压抑优秀的年轻人才。
无竞争生态的组织无异于一潭死水，难起波澜。
构造有机——适应型组织
一只虎皮鹦鹉飞出笼子逃走了。
能够重新获得自由本是件好事，但是10多天后，人们在森林里发现了它的尸体，在果实累累的林子里竟然会有鸟饿死！
用看林老人的话讲：“家养的鸟儿，用不着找吃找喝，慢慢地会失去寻食的本领，一旦飞出笼子，难免饿死。”
这便是物竞天择，适者生存的道理。
适应是一种难能可贵的本领，作为一个企业更是如此。
基于这种观点，美国组织行为学家沃伦·本尼斯演绎了著名的组织发展理论，对于组织理论中关于组织发展新方向和传统官僚制的灭亡提出了创造性设想。
（1）临时性。
组织将变成适应性极强的、迅速变化的临时性系统。
（2）围绕着有待解决的各种问题设置机构。
（3）解决工作问题要依靠由各方面专业人员组成的群体。
（4）组织内部的工作协调有赖于处在各个工作群体之间交叉重叠部分的人员，他们身兼数职，同时属于两个以上的群体。
（5）工作群体的构成是有机的，而不是机械的，谁能解决工作问题谁就发挥领导作用，无论他的正式角色是什么。
在这种结构里面，由于工作任务变得更有意义，更具有专业性，也更令人满足，专业人员能得到更多的激励，从而导致组织目标和个人目标的吻合，从根本上解决内部协调问题。
当人们由于充分认识自然而得以理性地驾驭自然时，没有必要时时提醒他们自省和自我控制。
因此，限制和压制不再是未来组织的特征，科学和理性的成就将人们的奇思妙想变成合理和正常的个性表达。
本尼斯认为有机——适应性组织结构不仅解决了组织适应环境的问题，而且解决了组织目标和个人目标的矛盾冲突问题。
中国-阿拉伯化肥有限公司（简称SACF）成立于1985年6月，企业投产初期，由中外双方共同经营管理，由于种种原因连年亏损。
1993年开始，由中方承包经营，新的领导班子上台后，实践了比利时科学家普利高津的“耗散结构”
理论，树立系统观念以协调“五流”
运作，采取一系列措施优化整合企业内部各要素，构造有机-适应型组织，终于扭亏为盈，促进了企业健康发展。
（1）推行以信息整合为支撑的科学的战略决策体系。
SACF始终坚持“民主集中式的集体决策和量化优化的科学决策”
方式，其经营发展中的每个重大决策都建立在充分的信息基础之上，并且是经过了参与决策人员的量化分析和充分论证得出的最优决策方案。
这种决策方法把企业决策队伍变为一个有机整体，强调其间的对话、沟通，增强了决策方案的针对性和适应性。
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