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因此，我们在向领导汇报工作或交谈问题时，应注意每次只强调一个问题，只突出一个重点，最多不超过三个问题或三件事情。
这样，不仅有利于领导理清思路，迅速决断，同时，还会使领导对你的能力和工作效率产生好感。
所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向领导描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，而且也是我们的素养和能力问题。
三、怎样删繁就简
无论是做口头汇报，还是做书面汇报，我们都必须注意删繁就简的问题。
因为它不仅是技巧，而且是原则。
所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以删除。
否则，就会出现两种不利的影响。
一是让人感到你思维混乱，思路不清，不知所云；二是让人感到你文风不正，似有哗众取宠之嫌。
更何况还有“话多必失”
的时候呢？
删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。
在具体操作上，我们可以这样进行：假如你要以书面的形式向领导汇报工作，那么，你就应该把文章尽量写得简练一些，按照鲁迅的说法：“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。
宁可将可用小说的材料缩成速写，决不将速写材料拉成小说。”
假如你是以口头语言形式，向领导汇报工作，则必须注意掌握领导问什么答什么的原则和策略，不做无谓的拓展和借题发挥。
比如，领导只问到事情的结果，你就只叙述结果，而不要涉及事情的过程。
因为，领导可能对事情的过程不感兴趣。
事实证明，对别人不感兴趣的问题，滥加描述，只会招致反感。
四、恭请领导评点
当你向领导汇报完工作之后，不可以马上一走了之。
聪明人的做法是：主动恭请领导对自己的工作总结予以评点。
对于领导诚恳的评点，即便是逆耳之言，我们也应以认真的精神、负责的态度去细心反思。
因为，领导之所以能够站到领导的位置上，肯定在很多方面或某些方面强于你。
领导的诚恳点评，无疑是他把自己的经验智慧，无偿地赠送给了你，你何不乐而接受呢？
同时，也只有那些能够虚心接受领导评点的下属，才能够再一次被领导委以重任。
对职场人士来说，掌握了汇报工作的技巧，不仅有利于自身素质的提高，而且还会进一步改善在领导心目中的形象。
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