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§3．要挖人就要舍得付出
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古语云：“得人者昌，失人者亡。”
古往今来，凡成就事业者，必是善于挖人才之人。
赵胜养士千人、刘备三顾茅庐、曹操倒屣迎客等例子自不必说，现代管理者，也没有一个愚蠢到怀疑人才作用的地步。
但真正求得可用之才，对管理者来说也并非易事，关键是要舍得付出。
一家私营公司的管理者决定以每月15万元的高薪聘请两位优秀的管理者担任公司的要职。
但公司里有不少人对他的这种做法持怀疑的态度：“这值得吗？一年要支出360万元！”
“很值得！”
管理者满意地说：“这还是因为我比较幸运才能请到的呢！
“公司发展到现在，虽然已经达到一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很困难，公司的发展似乎遇到了瓶颈。
原因何在？依我分析，就是缺少优秀的人才。
“现在，‘人才战’打得十分激烈，不出高价怎能吸引到‘金凤凰’呢？”
这位管理者的话，说得大气又不盲目。
众所周知，员工的薪酬是公司成本的一部分，员工薪酬的增加就意味着公司负担的加重。
而高级人才的聘用，更会使人工成本迅速攀升。
一个高级管理者的薪酬往往相当于几十个普通员工的薪酬。
如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报？
两名新聘的经理到任之后，不到两年的时间，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司的规模迅速扩大。
管理者的计划实现了。
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