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§“我很重要”
，做用行动改变企业的人
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能够做到以主人翁的责任感、以正能量影响团队并不容易，这意味着员工要能够意识到团队的氛围，并发挥自己的正面影响力。
这就要求我们树立“我很重要”
的意识，充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于团队的发展之中，把团队的目标作为自己的目标，担负起自己的责任，为团队的发展尽心竭力。
马云永远是团队中信念最坚定，能量最充足的人。
正是在他的**带领之下，阿里巴巴走过了许多坎坷。
1999年2月，在杭州湖畔花园马云家中，马云在阿里巴巴第一次全体员工大会上发表演讲时鼓励大家：“黑暗之中我们一起摸索，一起叫喊，我喊叫着往前冲的时候，你们不要慌。
你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人一起往前冲，有什么好慌的！”
在初创的艰难时期如此，后来遭遇寒冬时也如此。
在遇到困难时，马云总是能及时调整团队氛围，他最经常说的话就是：“我们一定能成功。
就算阿里巴巴失败了，只要这帮人在，想做什么一定能成功！”
一个具有高度责任感，具有主人翁意识的员工，不仅能够将自身的追求与企业文化相统一，还能够主动承担起改善团队气氛的责任，能够改变企业气候。
他们可以称为企业中的“A”
类员工，他们是指这样一些人：**满怀，思想开阔，富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力影响和带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业充满活力。
A类员工又被称为24小时员工。
这个称呼并不是指他们真的一天工作24小时，而是他们的用心——他们将自己的喜忧与公司的兴衰紧紧地联系在一起，时时挂念着公司运营中的问题。
他们就是时刻用自己的行动改变企业气候的人，是公司最大的财富。
比尔·盖茨就是一个充满**的工作狂。
他的秘书米丽亚姆·卢宝发现自己的老板工作极为努力，每星期工作7天，从不休息。
有时，他一连好几天都不离开办公室。
当她早晨来上班时，常常发现他睡在办公室的地板上。
当比尔一个人的时候，他时常忘记吃饭，所以米丽亚姆开始像一个母亲那样关心他，提醒他去吃饭，常常在中午饭的时候给他带汉堡包。
当他会客时，米丽亚姆看着钟点，主动提醒他：“比尔，你们快停一停，先吃午饭吧，客人们可能饿坏了，现在已经下午两点钟了。”
微软的工作氛围感染了米丽亚姆，米丽亚姆把公司绝大部分的管理工作都包了下来，同时她还尽可能让那些程序编制人员在最舒适的环境中工作。
除了A类员工外，公司还有B类和C类员工。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
公司投入了大量的精力来提高B类员工的水平，希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类员工，经理的工作就是帮助他们成为A类员工。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。
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