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§有本事的人一定会受重用
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有本事的人就会受人重用，例如诸葛亮本事大，刘备三顾茅庐而聘之。
有些人用人，总害怕用比自己本事大的人，甚至怕别人夺了自己的饭碗，这是小人之心在作怪。
对于李嘉诚来说，他最愿意接近有本事的人，前提是只要他们做成事情，就会重用。
在李嘉诚的经营之道中，我们发现，“以诚为主，洋为中用”
是他用人之道，这种用人之道是呈开放的态势——能够用人所长，补己所短。
是的，一个商人能用他人的优点来补充自己的不足，自然会越来越强大。
李嘉诚从一个微贱的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。
他的巨大成功，还得益于他的“用人之道”
。
李嘉诚虽未像松下幸之助那样，将自己的心得口述编撰成书。
人们从他的只言片语中，仍可感觉到他的博大胸襟与智慧光彩：
“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样的旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己叻哂（样样出众），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。
假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”
企业的发展，在不同的阶段，企业主扮演的角色不尽相同。
而企业主下属的辅佐人才，在不同的阶段，亦不相同。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、踏实苦干的人才。
在塑胶厂草创初期，别说他的下属，就是李嘉诚本人，也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸；靠自己的双腿，走街串巷，采购和推销。
与霍建宁任同等高职的少壮派，有一位叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父亲是长江的元勋周千和。
周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，与其父一道送他赴外国专修法律。
周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司发言人。
两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父周千和一道被擢升为董事副总经理。
周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。
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