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§招贤纳士，不拘一格
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李嘉诚招贤纳士的方法，概括起来，无非有这样几条：其一是以身作则，其二是利益共享，其三是以情感人，其四是知人善任。
这几条，看起来比较简单，但真正用起来，还要有博大的胸怀。
对下属若是抱着还像过去地主使唤“长工”
的心理，不可能聚集到一群同心同德的追随者。
刚刚开始创业的时候，忠心苦干的左右手，对企业的起步发家有很大的推动力，但当企业发展到一定规模后，元老重臣们不一定都能跟得上新的形势。
如果一家企业要扩大规模，就必须向外招揽新的人才进来，这一方面可以减少老臣们胸襟见识上的不足，另一方面也可以利用专业人才，推动企业进一步发展。
因此，一个企业家在不同的发展阶段，就需要任用不同的人才。
李嘉诚深明此理，他虽然一直很看重那些刚开始的创业伙伴，但并不一味倚赖元老重臣。
必须承认，元老重臣们劳苦功高，且工作经验十分丰富，但他们必然会拙于开拓，缺乏闯劲，作风易流于保守。
为此，在事业稍有进步之后，李嘉诚便决定起用新人。
在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。
他的脱颖而出，并非因为他经常抛头露面，实际上，他从事的是幕后工作。
他擅长理财，负责长江全系的财务策划，他为人处事较为低调，认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是一个专业管理人士。
霍建宁毕业于香港大学，随后赴美深造。
上世纪80年代初学成回港，被李嘉诚招至旗下，曾出任长实会计主任。
他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证（凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师）。
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