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议员：英国人骂您是“尼罗河的希特勒”
，他们也骂我是“马来西亚之虎”
，我读过阁下的《革命哲学》，曾把它同希特勒《我的奋斗》作比较，发现希特勒是实力至上的，而阁下则充满幽默感。
纳赛尔：（十分兴奋）呵，我所写的那本书，是革命之后，三个月匆匆写成的。
你说得对，我除了实力之外，还注重人情味。
议员：对呀！
我们军人也需要人情。
我在马来西亚作战时，一把短刀从不离身，目的不在杀人，而是保卫自己。
阿拉伯人现在为独立而战，也正是为了防卫，如同我那时的短刀一样。
纳赛尔：（大喜）阁下说得真好，以后欢迎你每年来一次。
此时，日本议员顺势转入正题，开始谈两国的关系与贸易，并愉快地合影留念。
日本人的套近乎策略终于产生了奇效。
在这段会谈的一开始，日本人就把总统称做上校，降了对方不少级别；挨过英国人的骂，按说也不是什么光彩的事，但对于军人出身，崇尚武力，并获得自由独立战争胜利的纳赛尔听来，却颇有荣耀感；没有希特勒的实力与手腕，没有幽默感与人情味，自己又何以能从上校到总统呢？接下来，日本人又以读过他的《革命哲学》，称赞他的实力与人情味，并进一步称赞了阿拉伯战争的正义性。
这不但准确地刺激了纳赛尔的“兴奋点”
，而且百分之百地迎合了他的口味，使日本人的话收到了预想的奇效。
日本议员先后五处运用寻找共同点的办法使纳赛尔从“不感兴趣”
到“十分兴奋”
而至“大喜”
，可见日本人套近乎的功夫不浅。
这位日本议员的成功，给我们一个重要启示，就是不能打无准备之仗，有备而来，话锋该进时进，该守时守。
做人要学会看情况说场面话，场面话说得恰到好处，便可以轻易赢得对方的好感，双方关系也就会在无形中拉近了。
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