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§4．企业呼唤股份制——哈市机械行业领导干部如是说
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机械行业是哈尔滨市这个老工业基地的支柱产业。
这个行业转换企业经营机制，对老工业基地改造具有重要作用。
党的十四大召开第二天，哈市机械局组织本系统经营状况好、技改任务重、领导班子改革意识强的一些大中型企业召开转换经营机制座谈会。
企业负责人对转换企业经营机制，尤其对企业进行股份制改造呼声很高。
局长夏绍裘：局领导班子议论几次了，认为实行股份制是国有企业转换经营机制、增强活力的有效途径。
工业企业改革到现在，经营机制并未发生根本变化。
在这种情况下把企业推向市场，如同把捆着手脚的游泳运动员推到水里，难免淹死。
要把公有制具体化，走股份制道路，把企业变成各方命运的共同体，企业才能有生机和活力。
阿城继电器厂厂长金科：不管搞股份制还是别的什么，我都干。
道理就一个，不干只有死。
现在国有企业的运行机制是个癌症，早晚得死，不如死前折腾折腾，兴许还有活路。
这不是危言耸听。
现在南方的一些集体、私营企业把原始的资本积累手段和现代的经营方式结合起来。
干10年可能赚10亿，其手段比资本主义那套都厉害。
我们呢？10年后可能不存在了。
我们的职工工资表面上没有人家打工妹高，但如果把住房、就医、取暖、退休劳保、孩子入托等社会福利这一套加起来，支出不低于打工妹，而企业效益却与人家集体企业没法比。
这样的企业为什么还能活到今天，主要靠40年攒下的这一点基础。
如果广东搞电饭煲的哪天一个梦醒来，用八屋一厨把我的技术力量都弄过去也搞继电器，用不了两年我们就死无葬身之地。
人家把企业推向市场的同时可以把人推向社会，（夏绍裘插话：适度的失业和劳动力市场都是企业的需要）我们不行，叫企业消化，企业怎么消化得了？我们企业从上到下都缺乏一种激励机制，只找得到握有权力的人，找不到负有责任的人。
管不好，厂长什么都失不掉；管好了，什么也捞不着。
下边也一样，干好了，我只能拍拍分厂长肩膀：“老兄，行，这个赢了！”
不过，傻干的恐怕也就我们这一代人了，加上我们领导了一帮傻得可爱的人，他们市场意识不强：“厂长，听你的，往哪冲？”
总之，企业现在是个倒霉的角色，连向银行借贷买的设备也是国家的，凭啥企业还去积累资产？不如多分点，大伙还说我好。
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