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§第二节拥有同一个梦想，才有同一片辉煌
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“伟大的愿景是先于伟大事业的成就”
，一个成功的团队应该是用一颗心脏跳动的。
人活着，如果没有一个清晰的梦想行不行？不行！
那就会像没头苍蝇一样，四处乱撞，终其一生也难有成就。
团队也是一样，一个团队若想走得长久，就必须清楚自己的目的地在哪儿，必须知道自己为什么要去那里。
当团队中每一名成员都确信，自己的努力是为了达成一项伟大的事业，他们就会全力以赴，他们就能够在自己的工作中获得极大的满足感和成就感。
不知大家有没有听说过“汤普林定理”
？这是J．汤普林在指挥英国皇军女子空军时说过的一段话——“通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就犹如磁石一样给别人一种凝聚的目标。
要确定整体目标，须明共同利益；组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。”
这个定理应用于现代团队文化建设很是适用，它与彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的共同愿景含义相同，都是在建议领导者为团队所有成员建立一种共同愿望的景象，让大家共同持有同一种梦想。
这种局面一旦形成，就会发出一股强劲的感召力，创造出众人一体的感觉，同时遍布组织的全面活动，而使各种不同的活动融合到一起。
这样的景象无疑是任何组织单位所要追求和期望的，这种高工作氛围可展现每个成员的个人才华，形成强大的合力。
“共同愿景”
就是团队中每个成员所共同持有的“我们想要创造什么”
的图像。
当这种图像成为全体成员一种执着的追求和信念时，它就成了企业凝聚力、驱动力和创造力的源泉。
共同愿景能够唤起团队的使命感，团队由此看到了自身在社会中的定位，看到了自身的历史责任，成员也感到他们隶属于一个优秀的团队。
共同愿景能使成员极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献。
因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往，它不仅是谋生手段，更是一种社会责任；他们在工作中充满**和乐趣，也从中体会到了生存的意义。
共同愿景能改变团队和成员的关系，所有的人会称团队为“我们的团队”
，视彼此为实现共同愿景的伙伴，是生命的共同体。
我们一旦把共同愿景建立起来，它就会像灯塔一样，始终为团队指明前进的方向，成为团队的灵魂。
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