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§下属面前不摆架子
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常有一些领导好摆官架子，他们在工作中甚至在日常生活中表现出一种高高在上，令人难以接受的态度，与周围的人和下级之间在情感上保持着相当的距离。
某先生是一个大型合资公司的中方经理，此君的架子大到无以复加的程度。
小职员向他问好他理也不理，公司的中层管理人员甚至是高级管理人员向他打招呼，他也不过冷漠地“嗯”
一声。
他的脸上永远是冷冰冰的，即使只比他低一级的管理人员，也觉得自己比他低了好多似的。
公司的员工表面上对他恭恭敬敬，背后却直骂娘。
年初董事会将他调走时，他的下属们几乎放鞭炮庆祝。
在这位先生担任总经理期间，公司的业绩没有退步，但也没有太大的增长，算是无功无过。
这位先生如果能够放下架子，积极调动员工的积极性，他也许能够取得更大的成就。
其实，很多领导并不是故意想摆官架子，他们只因没有注意下属的心理变化和情绪波动，也没能适时调整自己的行为举止，结果被员工误解为有架子。
一个调查表明，不愿接近领导的人中，有13的人是因为领导架子大；70%的人认为，双方关系不融洽的主要责任在领导，这很能说明一些问题。
新步入领导岗位的人，较为容易引人注目，大家在观察、分析他是否称职，他的能力如何，他的思想修养怎样，他的言谈举止是否恰当，他怎样处理与下级的关系等。
对自己的经验、能力缺乏足够自信的人，会因此而形成一种心理上的压力，认为别人会不尊重自己、轻视自己。
于是，新上任者反而不知如何调整自己的心理距离了。
他们往往在行为上就来一个反抗——表面化的威严，这在别人眼里可能就是架子。
另一方面对自己的能力、经验有足够估计的新领导，有了发挥自己才干的条件和机会，考虑更多的是如何工作，如何使自己的计划、设想付诸实施，往往会忽略了与大家感情上的交流。
这都会使人产生消极的心理反应，认为他在“摆架子”
。
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