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为什么总有一批人为你毫不保留地奉献他所有的才智？
为什么有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？
多年来，许多人一直不断思索这些问题，终于取得这样一个答案：
成功的管理者，是因为他具有99%的个人威信和1%的权力行使。
管理者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，从而实现目标的一种身份。
一个人之所以为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因，是上司拥有个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。
有一位颇有见地的企业经理在研讨会上，曾单刀直入地告诉职员：“在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地都具有一处罕见的人格特质，他们处处展现出威信领袖的风范。
他们不但能激发下属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。
运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的威信，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。
假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可能完成许多看似不可完成的任务。”
优秀的管理才能，特别是个人的威信或影响力，比他的职位高低和薪资、福利的优劣重要得多。
它才是真正促使人们发挥最大潜力，实现任何计划、目标的魔杖。
管理者需要的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。
是否拥有这种威信，正是一个管理者能否成功的关键！
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