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§网上众创的类型
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在网上众创或众创空间概念出现之前，这些模式其实在我国早就存在了。
例如，阿里巴巴网站的商业模式就是其中一例。
它为工厂提供了一个展示自己的网络平台，简化了企业与工厂的合作流程，并且向小企业和个人敞开大门，可以面向全球所有人通过这一平台利用中国的工厂车间从事生产，这种“个体化商业”
模式正是众创空间所要达到的目标。
为什么？因为这样一来，过去统一的大批量制造业就渐渐地走上了定制化、高端化、智能化轨道，通过互联网和高科技彻底颠覆了传统产业。
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展望未来，虽然我国的大型制造业和大型商业会永远存在，但更多地会是小微企业和个体化商业时代。
即使是在大企业中，也会不断裂变出许许多多的创客群体来实现自我、协作分工，让财富包括社会财富和个人财富纵情增长。
总体来看，网上众创可以分为以下3大类：
一是社交群落类的聚合众创
这样的网上众创平台大多是媒体，如“创业家”
、“创业邦”
等。
一方面，这些媒体具有相应的内容资源和合作资源，能够吸引创客进入；另一方面，创客也想进入其中，以便能加速项目的公开传播，助推商业成功或更容易实现融资。
以创业家的“黑马营”
为例，它通过“申请-审核”
模式挑选学员，在成立时间1至5年、年销售收入3000万至5000万元、没有接受过风险投资却有独特商业模式的“黑马”
企业中挑选学员，提供融资、推广、合作、咨询等服务。
而它自己，则通过提供内容和咨询获利。
这种网上众创具有两大缺点：一是它既不能像下面提到的海尔公司那样提供线下强有力的支持，又不能像阿里巴巴那样提供强有力的线上支持，所以，尤其适合于创客们启蒙心智、撮合早期资源。
一旦以后项目走上正轨、需要获得线上线下资源时，创客们自然会选择下面两种模式；如果项目走上正规了却不需要获得线上线下资源，则会更多地选择自己玩。
二是它更侧重于群落性而非平台性，也就是说封闭有余、开放不足。
二是线下支持类的众包资源
这样的网上众创平台大多是传统企业，如微软公司、联想公司、海尔集团等。
它有点像前些年各地出现的创业孵化器，不同点在于孵化器更多地是本地资源，而它则能为创客引入云端资源，包括众包资源（HOPE、模块商资源网等）和众投资金（天使基金、风险投资、产业基金等）。
它们通常并不具备良好的社交属性，所以主要依靠线下支持力来吸引创客，或者直接把企业员工变成创客。
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