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§传统企业的创客化
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网上众创虽然主要依托网络进行，可是其一项重要任务就是离不开并且需要对传统企业进行改造，或许这也可以理解为传统企业的创客化。
这项工作相当重要，必须提高到企业转型、升级、改造的高度来认识。
这究竟是怎么回事呢？下面以海尔集团为例加以说明。
2014年，海尔集团推出的一项最热门的战略性动作叫“员工创客化”
。
说穿了就是，员工和企业之间不再是原先的那种传统雇佣关系，而是组成一个个“小微”
团队。
每个团队实行单独经济核算，员工在团队内部就是自己的“老板”
。
这些实现了互联网转型的、不再是“海尔员工”
了的“创客化员工”
，最大的区别在于，他们所做的事情不用再循规蹈矩，而是会具有更多的主动性和颠覆性。
短短一年过去后，这种员工创客化就已经蔚然成风，并收获颇丰。
一方面是，这些小微团体的创新热情十分高涨；另一方面是，市场上由海尔出产的创新产品频频推出。
例如，2014年12月，在海尔的全员创客化平台上就出现一款“空气魔方”
产品与用户频频互动。
这是一款海尔小微团体推出的新品，可以满足普通家庭对于空气的各种需求，如空气净化、加湿、除湿、香薰，并且还可以通过随意组合优化和改变功能。
在与81万个用户交互沟通后，该产品从设计、研发、成型仅仅耗时6个月，到第8个月时便实现了量产，这样的速度和效率在过去是不敢想象的。
研发这款产品的朱振学，从上海交通大学毕业后进入海尔已经工作了22年，曾经创造过海尔历史上的多项第一。
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