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§三 决策的能力要求
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在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。
问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能作出正确的决策。
决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。
光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。
能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。
但“谋事在人，成事在天”
，决策之难有时难于上青天——很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你，但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！
领导干部要有决策的能力和艺术，就决策能力而言，需要具备和提高以下几方面的能力。
（一）敏锐的洞察能力
这是一种快速、准确地抓住问题要害的能力。
是否具备敏锐的洞察能力，对决策的正确与否起根本性的作用。
大量的关于创造问题的研究告诉我们，创造始于问题，历史上所有做出重大创造的人，都是在特定领域中首先意识到问题的人。
他们能发现别人尚未意识到的问题，击中要害，能认识和解剖不同事物之间相互关系，能透过现象看本质。
这种能力使领导者在决策中始终处于主动地位，准确把握决策方向。
我们也必须看到，发现和提出问题并非是一件容易的事情，它需要很高的资质禀赋，因为问题常常隐藏在纷繁复杂的现象背后，很难识别，但只要勤于实践、勤于思索，领导者是可以锻炼出这种能力的。
（二）快速的决断能力
这是迅速作出选择、下定决心，形成方案的能力。
在领导决策过程中，每作出一项选择，都与机会、风险、利害、压力等问题相联系，所以决策者必须要有当机立断的魄力与胆略，任何优柔寡断、患得患失、举棋不定都是必须避免的。
在这里，决断力就是一种意志力，优秀的领导者，在面临两难选择时，能够力排众议，具有非凡的决断能力，旗帜鲜明地下定决心，把握有利时机，促使决策成功。
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