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顾承安的公开站台让论坛的气氛达到了新的高潮。
原本还对沈微微的方案持观望态度的企业家们，此刻心思都活络了起来。
他们很清楚，顾承安这三个字在华夏商界意味着什么。
他的认可就是最精准的投资风向标。
主持人显然也感受到了这股热烈的气氛，他顺势将讨论推向了更深的层次。
“感谢顾总的精彩点评。”
主持人笑着说。
“看来大家对沈总提出的数字化转型之路已经达成了高度的共识。”
“那么接下来，我们就来点更实际的。”
“这里我们准备了一个真实的案例，想请在座的各位专家现场进行一次头脑风暴。”
说着，他身后的大屏幕上出现了一家企业的资料。
“红星机械厂，一家有着六十年历史的老牌国营企业。”
“主营业务是生产大型的矿山设备。”
“目前工厂面临着设备老化、技术落后、订单萎缩以及巨额的债务问题。”
“可以说已经到了生死存亡的边缘。”
“现在我们给大家十五分钟的时间进行分组讨论。”
“十五分钟后，我们想听听各位能为这家企业开出怎样的药方。”
这个挑战比刚才的宏大叙事要棘手得多。
它需要对企业的运营有极其深刻的理解。
也需要极强的数据分析能力。
在场的众人立刻开始交头接耳，三三两两地组成了临时的讨论小组。
沈微微很自然地和贺明辰以及几位相熟的技术专家坐到了一起。
他们迅速地翻阅着分发下来的厚厚的案例资料。
那里面包含了红星机械厂过去五年的所有财务报表和生产数据。
“问题比想象的还要严重。”
贺明辰皱着眉头，指着资产负债表上的一行数字。
“他们的负债率已经超过了百分之二百，现金流随时都可能断裂。”
“你看这份生产报表。”
沈微微的指尖划过另一张图表。
“他们的设备平均开工率只有不到百分之四十。”
“大量的产能在闲置。”
“但他们的人员成本却居高不下。”
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