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第五十二章 杨戬的经营之道让姜子牙直呼妖术(第3页)

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“平台?”

姜子牙皱眉,这是一个他从未听过的词。

“没错,平台。”

杨戬解释道,“灌江口,就是一个平台。

我作为山主,不是高高在上的统治者,而是一个‘平台服务提供者’。”

“我的职责,不是强迫他们信仰某一种道,而是为他们提供最好的资源、最安全的环境、最高效的成长路径,让他们在这个平台上,实现自身的价值最大化。”

姜子牙的眉头皱得更深了。

杨戬继续说道:“比如赵无垢长老,他修为不高,但精于算计,那我便让他做道场的‘财务总监’,负责资源调配和成本控制,让他每一块灵石都花在刀刃上,实现‘投入产出比’最大化。”

“财务总监?投入产出比?”

姜子牙感觉自己的脑子有点不够用了。

“再比如,孙悟空和哪吒,他们精力旺盛,破坏力强。

堵不如疏。

与其严令禁止他们惹是生非,不如设立‘惩罚与激励机制’。”

“他们打坏了山头,就要去挖矿,用劳动来偿还‘负资产’。

这既是惩罚,也是一种‘不良资产处置’。

挖出的矿石,又变成了道场的‘固定资产’,实现了‘资源的内部循环’。”

“我甚至鼓励他们竞争,设立‘KPI’,也就是业绩考核。

谁挖的矿多,质量好,谁就能提前结束惩罚,并获得额外的灵食奖励。

这就将他们的破坏欲,转化为了‘生产积极性’。”

杨戬侃侃而谈。

“后羿、铁扇,他们是‘技术骨干’和‘项目经理’,负责具体的‘业务培训’。”

“而苏妲己、石蛮他们,是平台的‘核心用户’和‘潜力股’,我需要做的,就是不断为他们‘赋能’,让他们快速成长。”

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