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公司正规化之后，像吴小糖这样的早期员工最容易迷失方向。
新来的人个个光鲜亮丽，学历高、履历好、说话做事都专业。
相比之下，吴小糖的忠诚、踏实、能吃苦，反而成了看不见摸不着的了。
“彩虹姐说得对，”
徐寄遥说，“你现在要做的事情，不是跟新来的同事比学历，是跟他们比学习的速度。
他们会的，你去学，学到会为止。”
吴小糖擦了擦眼泪，用力点了点头。
“寄遥姐，我想报个网课，学一下数据分析。
应宽哥每次给我看那些数据报表，我都看不太懂，只能看个大概。
我想学一下，至少以后能自己分析用户行为数据。”
“这个想法很好，”
徐寄遥说，“公司可以给你报销课程费用。”
吴小糖愣了一下：“公司报销？真的吗？”
“当然真的。
员工培训是公司应该提供的福利，你学东西也是为了更好地工作。”
吴小糖终于笑了，那种笑跟刚才不一样，是从心底里漫上来的、压都压不住的欢喜。
“寄遥姐，谢谢你。”
“谢什么，你是我的人，我不帮你帮谁。”
徐寄遥说完，自己也愣了一下。
“你是我的人”
这个说法有点太社会了，但说出口之后，她觉得也没什么不妥。
事实就是这样。
接下来的几天，徐寄遥把大部分精力都放在了业务培训的准备上。
她要让代吵的业务尽快恢复起来。
她把代吵过去半年多的重点案例一个个翻出来，重新整理了一遍。
速达外卖的“情绪稳定积分”
，她写了最初的解读文章，应宽做了逆向工程的数据分析，俞彩虹从心理学角度写了深度评论。
这三篇文章合在一起，构成了代吵对速达算法最完整的批判。
她把这些案例做成了PPT，每一页都配有数据和截图，把来龙去脉讲得清清楚楚。
她还整理了代吵的另一条业务线，家庭用户纠纷调解。
这条线是代吵起家的业务，用户粘性很高。
很多人因为代吵的免费沟通课程改善了家庭关系，在后台留言感谢。
她选了三个最有代表性的案例，把用户的原话截了图，打码之后放进PPT里。
培训通知发出去之后，汤燕在管理群里回了一句：
“收到，已通知全员。”
培训安排在周四下午两点。
会议室里坐满了人。
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