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夕阳的余晖将县委大院办公楼的外墙染上一层暖金色，下班的人流开始稀疏。
唐建科坐在办公桌前，面前摊开的笔记本上记录着一天奔波和电话沟通的要点，旁边是那本依旧沉重的经济运行分析报告。
挫败感如同窗棂上渐渐拉长的阴影，悄然蔓延，但更强烈的是一种不甘和反思。
直接、公事公办的沟通方式，在壁垒森严的部门职责和潜在的自我保护意识面前，显得如此无力。
“县委办”
和“赵主任”
的名头，能换来表面的客气，却敲不开存放核心数据与真实情况的内门。
他意识到，自己之前的策略过于简单和急切了。
将这些业务部门仅仅视为“数据提供方”
，而自己扮演“索取者”
的角色，天然就带有一种上下级式的命令感，容易引起对方的抵触和敷衍。
必须改变策略。
不能只强调“我要什么”
，更要说明“我们为什么要”
，以及“这对我们共同的工作有何益处”
。
他需要展现出足够的诚意和专业性，让对方觉得配合他的工作，不是额外的负担，而是有价值、有意义的，甚至可能对他们自身的工作也是一种促进或展示。
他想起了赵建国主任的教诲：做事先做人。
在机关里，良好的人际关系和非正式的沟通渠道，往往比冰冷的公文流转更有效。
他需要放下那种急于求成的心态，准备打一场“持久战”
和“攻心战”
。
第二天一早，唐建科没有再去各个局办盲目敲门。
他静下心来，做了一番更精细的准备。
他重新梳理了数据需求，将其分为几个层次：最核心、必须获取的深层数据；有助于丰富报告细节的辅助数据；以及仅供参考、拓宽思路的背景信息。
他决定采取“重点突破，逐个击破”
的策略。
第一个目标，还是统计局，那个数据的中枢。
这次，他没有直接去综合股找那位眼镜同志，而是先通过内部通讯录，查到了统计局综合股股长的姓名——王股长。
然后，他选择在上午十点左右，估计对方处理完急事、稍有闲暇的时候，拨通了王股长办公室的电话。
电话接通，传来一个沉稳的中年男声：“喂，哪位？”
“王股长，您好！
打扰您了。
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