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在这儿折腾了好几天，时刻关乎生死，这套“天人图景”
核心逻辑和应用法门可以说毫无保留。
然后就是“感通”
阶段，对某些人来说很困难，但泰玉完全感觉不到难度。
“自我”
与“非我”
的边界、“自我”
与“天渊灵网”
规则体系的“共鸣”
……嗯，之前就说这个词儿不对，相较而言，“共存”
更合适些，否则真“共鸣”
起来，你也就“溶解”
在其中了，基本上再没有能“独出机杼”
的机会。
这些步骤，泰玉在之前五天时间里均已完成，否则他这个项目负责人怎么“负责”
？至于“感通”
阶段的最后一步，所谓“转接”
，就更没有必要过多上心。
在泰玉看来，“感通”
阶段这三步，不外乎就是一个接受了专业教育的人员顺利毕业、投放简历、获得录取意向并签约入职的过程。
最重要的步骤，前面已经完成了，所谓的“转接”
，不过就是“入职培训”
，让你熟悉企业架构、规章制度以及一些基础技能，强化对“天渊灵网”
规则体系的理解和认知，确保入职后快速上手。
如果你已经是个职场老油条，又或是空降来当领导的，相应步骤当然可以省略。
事实上，当你有意去提炼某种规则，一套不仅可以自洽，也能够主动影响外界的“自我逻辑”
，并尝试让这套逻辑持续向外扩张，“放诸四海皆准”
的时候，你就已经接触到“主网”
了。
这时候“主网”
会“告诉”
你：你这套逻辑、这个道理，确实可行，但前人已经有类似的洞见，实践中还有这样那样的变化，这般那般的约束，需要再做调整。
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