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1998年，对于红旗电子来说是“买买买”
的一年。
借助从股市上募集来的七个亿，王洛宾开始进一步地完善红旗电子crt显示器的产业链。
王洛宾已经不再满足于只是单纯地涉足crt显示器的核心产品领域，他要把红旗电子打造成一家涉足crt显示器全产业链的企业。
也就是说，红旗电子不光要能生产crt显示器，crt显示器所用到的各个配套零件红旗电子也要涉足。
让红旗电子成为一家在crt显示器产业链的各个环节都有配套生产公司的超大集团。
重现当年774厂的辉煌。
而这件事情真的被他给做到了。
但是在合作战略上，王洛宾却突然做出了调整。
红旗电子之前的合作战略主要是针对与外企的合资为主。
换句话说，合资对象主要是外企，或者说主要是日企。
而在1998年的合作战略上，王洛宾把目光瞄准了国内的企业。
当时在crt显示器配套产品的领域，日本企业仍然有绝对的优势。
但是在一些配套产品上，国内企业与日本企业的差距其实已经不大了。
可放着实力更强的日企不合作，转而去跟实力稍差的中国企业合作，王洛宾似乎是做了一个“愚蠢”
的决定。
但其实王洛宾是站在更高的战略层面在思考这个问题。
二月份的时候，王洛宾一在高层领导会议上宣布了这项战略调整之后，马上就有人提出了疑问。
“王总，现在市场上日企的产品更有优势，我们干嘛不还像以前那样跟日企合作？而且现在日企受到金融危机的影响，我们跟他们的谈判要比之前容易得多，干嘛不趁着现在这个机会，赶紧多合作几家。
等他们缓过来，再想跟他们谈技术转让恐怕成本要高得多了。”
“你说得对。
现在日企的产品确实还是要比国内的好。
但是我觉得这个情况不会永远持续下去。
国内的一些产品跟他们的差距有的已经很小了。
上个月我跟周总还去了浙江，他们有些企业的产品几乎已经要赶上日企了。”
“是这个情况没错，但是毕竟不是还没赶上吗？等到他们赶上我们在找他们合作也不迟啊。”
“等到那时候恐怕就来不及了。
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