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史密斯专员以万大收购amc院线为案例，给沈三通介绍该怎么操作。
媒体与公关力配合，塑造“拯救者”
叙事逻辑，以降低花旗国监管和舆论的抵触情绪。
万大是渲染amc因债务高企和行业竞争陷入困境，再公开声明中强调此举是“拯救花旗国就业和院线产业”
，承诺保留amc管理层和员工。
“输血式”
收购，包装成对amc的“救助”
，而非单纯资本扩张。
强调万大不干涉amc，不引入中国电影，实际执行也是如此。
不仅不裁员，保留amc总部和影院岗位，还会行业升级，投资影院数字化改造，升级Imax设备，提升花旗国观众观影体验。
再给工会一笔好处，达成协议，避免罢工或抗议。
也要强调“万大无政治背景”
“纯商业投资”
的理念，淡化中国资本的政治敏感性，切割国家安全风险，保证不涉及技术或基础设施，放映审查什么的全部交给原来的人员。
华纳的提议，这次三通娱乐和华纳的合作也按照这个布局。
营造“拯救者”
形象，强调“纯商业”
投资。
一条条一件件，计划缜密。
既有喂饱官方部门口子，也有平息舆论争端。
看着复杂，但是钱到“病”
除，畅通无阻。
巴里·梅耶等待着沈三通的决定，dc电影急需要一剂强心剂。
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