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§第二节战略就是方向
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何谓战略？
无论怎样众说纷纭，战略的本质就是事关长远发展问题的一种筹划。
至于战略领域的计划、设计、企业家、认知、学习、权利、文化、环境和结构等等学派，不外乎是围绕着如何实现战略筹划而采取不同的方法和角度罢了。
战略的核心是什么？战略的价值究竟体现在哪里？
不管如何各抒己见，战略管理的价值与核心在于解决发展方向问题。
如果方向错了，终究事倍功半，难免南辕北辙。
要解决企业的发展方向问题，就必须站在公司层面考虑战略。
无论公司从事何种产业和经营规模大小，公司级战略与业务级战略、职能级战略各司其职。
相对而言，业务级、职能级战略着眼于运营效率和竞争实力的提高；而对于企业整体发展方向和长远目标，公司级战略责无旁贷。
一、企业战略的三个层次
一般而言，企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次；但对三者之间的相互关系，则存有不少争议。
（一）公司级战略（Eegy）
从战略实施的时间跨度来看，公司战略可分成为三种类型：一是短期战略，一般时间在一年以内，又称经营计划；二是中期战略，时间跨度在一年以上、五年以内；三是长期战略，一般跨度在五年以上、十年之内。
一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
从公司战略的实施原则来看，一般可分为维持战略、扩张战略和收缩战略等三种。
1.稳定或维持战略
当市场及行业前景不明、甚至蕴含相当风险时，企业往往采取无增长的维持战略，维持产销量、品牌形象和市场地位等水平不变；或者采取微增长战略（在原基础上略有增长），以便保存实力、有效控制经营风险。
2.扩张或发展战略
（1）密集型战略，包括市场渗透、市场开发和产品开发等。
市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，可通过单一策略或组合策略来开展，主要体现在利用现有产品开辟新市场、或向现有市场提供新产品来实现渗透。
（2）一体化战略，包括纵向一体化和横向一体化战略。
在纵向一体化中，以面向用户为前向，获得对经销商或零售商控制权则称为前向一体化；获得对供应商控制权的策略则称为后向一体化。
横向一体化是指对业内同类企业的扩张控制，可通过购买、合并和联合等途径实现。
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