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§第一节如何理解多元化
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多元化是与专业化相对的，它是指企业在原主导产业领域以外从事投资经营活动，这意味着企业将从现有业务中分离出相当的资源和精力，投入到不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场之中，因此多元化经营不可避免地会带来风险。
实际上，多元化作为一种拓展经营空间的实用性战略，本身无所谓正确与否，关键在于对自身资源和能力的分析、运用是否科学，以及与战略实施相配套的环境条件是否具备。
一、多元化理论研究回顾
（一）什么是多元化
1957年，有战略管理鼻祖之称的安索夫发表了著名的“多元化战略”
一文。
根据美国1909～1948年间最大100家企业的发展变化，安索夫总结出企业成长的4个基本方向：在现有市场内增长，开发新市场，开发新产品，多元化。
安索夫将上述四大方向高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”
的雏型。
其中，“市场渗透”
是指在老市场中推出老产品，即扩大市场份额；“市场开发”
是指在新市场中推出老产品，即打入新的市场空间；“产品延伸”
是指在老市场中推出新产品，即产品创新；而多元化则指在新市场中推出新产品，即进入新的业务领域。
关于多元化的类型，安索夫将其进一步分为以下4类：
1.水平多元化，指针对与老顾客、同类顾客而开发出的新产品。
2.垂直一体化，指在原有产业领域中，向上下游进行产业链的延伸和扩张。
3.同心（tric）多元化，指以企业原有能力为基础的多元化，又可细分为销售技术相关型、销售相关型和技术相关型等。
4.混合型（erate）多元化，指向不相关的多种行业发展。
安索夫认为，同心型比混合型多元化有较大的获利性和较低的风险性。
另外，安索夫还率先提出“协同性”
（Synergy）概念：两事物若有机结合则可产生超过简单相加的力量，即“2+2=5的效果”
。
他提出企业进行多元化发展时，应最大限度地利用协同性。
1962年，美国经济史学家钱德勒的《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》问世，在学术界及企业界引起极大反响。
他认为，美国企业的成长史可划分为四大阶段，与每一阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。
四大阶段的公司战略可简述为：（1）数量扩大战略；（2）地区扩展战略；（3）垂直一体化战略；（4）多元化经营战略。
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