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李自成也是个自满的典型。
毛泽东同志曾劝人读郭沫若的《甲申三百年祭》。
李自成在夺取政权之前待人处事，审时度势，各方面还比较谨慎，比较能实事求是。
一坐上大顺朝的宝座，就忘了内外危机，就不能明察秋毫，终至脱离实际，丢了江山。
毛泽东同志在我们党内是首倡实事求是作风的，进城前还特别提醒全党，不要学李自成。
在进城前的七届二中全会上他特别提出谦虚谨慎，甚至规定了不祝寿、不以人名命名、少拍巴掌、少敬酒和挂像时不与马列并列等细节。
但是到晚年他却背离了这一原则，又过分相信自己的权威，不能正确对待中国的新实际。
庐山会议上关于大跃进、人民公社的问题已经很明显，他不听，还大发雷霆，下山前宣布说，我要编一本《人民公社万岁》的书，写一篇一万字的长序，痛驳全世界的反对派。
结果书刚编好，就三年困难，不了了之。
自满是实事求是的主观障碍。
当你已经觉得自己什么都懂了，你就不可能再去“求”
。
所谓创业难，守业更难，就是说一个人当他追求的目标未达到时，他有强烈的进取心，处处虚心，处处小心。
而当这个目标达到时，他就总想保守它，这时便很难找到新突破口，很难发现新事物。
不是找不到，而是连找的动机念头也减弱了，没有了。
甚至当别人找到新事物时，他还会大喊“不可能”
，这是最可怕的。
七、情感阻力——以感情代替政策，靠情感决策。
一个人可能也有知识，也有经验，也不自满，他已克服了前三道障碍，但他把握不住自己的情绪，在这第四道障碍面前无法实事求是。
因为前三个阻力是他不能为，如有人用障眼法，遮住了他，他力所不能，智所不逮，找不到实事求是的门路。
但情感障碍非不能为，而是不愿为。
就是我们常说的，以感情代替政策。
他决策一件事时连他自己也知道是在赌气。
孙子兵法说：“主不可怒而兴师，将不可愠而致战。”
人一旦为感情所俘虏，就会失去理智，明明知道别人对，也不愿附议，宁可不为，也不愿增加他人的光彩。
总是后任否定前任。
你盖的楼，我偏要拆了重盖。
这种心理它已不单单是以我之利害来决是非，而是以我之好恶来定取舍了。
哈恩是德国著名的化学家，1938年底他正苦苦研究一个核放射课题，未有结果。
这时居里夫人的女儿伊伦娜也在研究这个题目。
哈恩的助手发现了伊伦娜的一篇论文，很有见解，哈恩却因二人过去曾有矛盾，拒不阅读，说我不看那个女人的东西。
在助手劝说下，他拿起一看非同小可，受到启发而发现了核裂变，并于1944年获诺贝尔化学奖。
这一成果直接导致了原子弹的研制。
如果他还顽固地坚持私人成见呢，这项成果还不知落在谁手。
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