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，我就可以逃避人和人之间的差别，回避人是有情绪的这个事实。
他总结说：现在回想起来，实际上自己当时在潜意识里就是想回避这个难题——公司里有那么多的员工，他们各自有不同的性格，怎样把他们凝聚在一起形成一股力量？这真是太难了，最理想的情况就是他们都是机器，按照指令去行事。
但是实际上呢？这是不可能的。
技术出身、半路出家做管理的黄明生这样来表达他的思考：“我们总感觉很多外企的管理很‘规范’，似乎一个员工在他的位置上就是一颗螺丝钉，只是按照制度和流程在运行，再换一个人在这个位置也是一样。
但是在中国的公司却很难做到这一点。
比如一个部门的领导换了，又来了一位新领导，这个部门的‘味道’就会有变化。”
黄明生认为要使团队中的成员能够习惯于互相合作，最重要的就是沟通。
263逐渐形成了一种非常强调沟通的文化。
因此，从新员工加入263那天起，黄明生就对他们强调：如果你们有很好的技术，但是没有很好的沟通能力，那么，263并不适合你们，在这里你们一定要培养自己的沟通能力。
为了加强沟通，黄明生和董事长李小龙曾经想了很多方法：大家假日里带上家人一块去郊游；或者搞一些体育活动，一起打打球；或者聚在一起就一个话题进行海阔天空式的聊天。
富爸爸的情商哲学：
高情商的管理者应该关注员工的情绪，让他们带着热情和愉悦的情绪进行工作，从而提高管理和生产的效率。
8心胸宽广得人心
布莱恩先生这次带着四合青年他们来带一片广阔无垠的大海旁边。
海风吹过他们的脸庞，十分的惬意。
“真是海纳百川啊！”
卡卡畅快地说。
“‘宽阔’是大海的特质。”
约翰补充道。
布莱恩先生开始滔滔不绝地讲着：“生存于一个团体之中，无论你如何做人，也无法让每一个人都满意，更何况有利益纷争的时候呢？出于种种原因，对于你不利的谣言四处散来，有的攻击你的能力，也有的诽谤你的名誉和人格。
面对流言蜚语，常常使自己陷入被动的境地，怎么处理它成为每个人关心的问题。
我们先来看看林肯的表现吧。”
包容的林肯
林肯出身平民阶层，种过地，当过商店的小伙计，一直奔波于颠沛困顿之中。
因此，他初到白宫赴任时，那些阁员中的阔佬没有一个瞧得起他。
对此，林肯却毫不介意，表现得非常大度。
财政部长齐斯对林肯人主白宫很不服气，不时觊觎着总统的宝座。
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