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麦肯锡不接受我没有想法这种回答(第3页)

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“不知道如何回答这个话题”

,重新调整你的问题

很多问题会让受访者感到无从回答,面对这种状况,大多都是访谈者的提问方式出现了错误,或许是问题太过宽泛,让受访者找不到合适的切入点。

这种情况下,你就必须根据对方的理解能力和职能范围来适当往具体问题引导了。

值得注意的是,如果你询问受访者“是否问题”

,或是询问“多项选择题”

,那你获得的答案就会受到局限,当你再继续追问受访者的想法时,他的思路可能在回答是否问题时就戛然而止了,此刻只能回答:“我没有想法。”

针对这种情况,你可以选择向受访者提问一个开放性的问题。

打个比方:若你想知道商家在哪一个季节最忙,但你不确定是冬季或是夏季,于是你问受访者:“最忙的季节是冬季还是夏季?”

那么得到的答案或许会是:“冬季最忙。”

或是:“我觉得是春季。”

当受访者说出这个答案后,他不会在这个问题上过多地考虑。

如你换一种提问方式,例如:“您认为哪一个季节最忙呢?”

你会发现他给你的答案会丰富很多,他会回答说:“我认为夏季最忙,尤其是天气晴朗的时候……”

当问的问题具有了开放性,获得的答案没准儿会更有价值。

沉默是话语爆发的催化剂之一

当你认为受访者说的答案不够多,或者说得不够全面,那除了引导之外,还有一个可行的方法是你继续用心地倾听,什么都不要说。

大多数人对于忽然的沉默是很有恐惧感的,当双方沉默时,受访者很有可能重新拾起话题侃侃而谈,将平静打破。

假如受访者已经事先打好了草稿,前面也应该“言无不尽”

了,那么这时他们将会说出一些不曾想提起的“知无不言”

的事情。

所以,“沉默”

是让对方措手不及的“秘密武器”

,在恰当时机使用“武器”

,将会得到意想不到的收获。

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