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前言
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通过完成孙社长下达的“不可能完成的任务”
而掌握的“项目管理工作术”
“10月12日纳斯达克日本将召开成立大会。
邀请2000名创业企业家到场，请电视台进行大规模的报道！”
“我们要进军ADSL事业。
宣布从6月19日开始接受全国（日本）预定，一口气获得100万名用户！”
如果上司突然下达了这样的指示，应该怎么做？
如果这位上司是软银集团的孙正义社长，又该怎么办？
对我来说，这样的事情没有“如果”
。
因为我在25岁跳槽到软银之后，立刻就跟着孙社长参与了许多项目。
软银以擅长宣传著称。
每当开始新事业或者进行收购与合作的时候，都会通过媒体进行大规模报道，以吸引世人的关注。
毫无疑问，这种方法对于迅速提高新商品和服务的认知度非常有效。
但对参与其中的人来说，就非常痛苦了。
因为孙社长对效率的要求近乎苛刻。
他每次给出的期限都让人感觉“根本来不及”
。
可是既然已经公布出去，无论如何都必须在截止日期之前准备完毕。
而担当这些“不可能完成任务”
的项目经理，就是身为社长室室长的我。
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