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社长室室长听起来好像是个挺不得了的职位，但实际上就是“将孙社长提出的所有要求都迅速处理好的管家”
。
而且当时的软银并不是像现在这样庞大的企业，人员和预算等经营资源都非常有限。
所以我虽然被任命为项目经理，但整个项目团队其实只有我一个正式成员，所有的工作都需要委托其他有本职工作的员工在闲暇时间协助我完成。
不仅如此，我还没有任何官方的权限。
项目组临时成员的人事权都在他们自己所属部门的上司手里。
我不能随心所欲地使唤他们。
可想而知，我刚开始担任项目经理时遭遇了接二连三的失败。
每天我都备感压力和不安，夜不能寐。
即便如此，我仍然以项目经理的身份完成了“开设纳斯达克日本市场”
“收购日本债券信用银行（现在的青空银行）”
“成立ADSL事业‘Yahoo！
BB’”
等“不可能完成的任务”
。
通过这些经验，我总结出了一套最快实现目标的“项目管理工作术”
。
本书，就将为大家介绍这套工作术。
普通员工也需要掌握“项目管理能力”
“那这本书跟我就没什么关系了。
就算我可能被招进项目组，也不可能成为项目经理。”
有这种想法的朋友请别急着合上本书。
因为我要介绍的“项目管理工作术”
，并不是只有在参与什么特别项目的时候才能派上用场的技能，而是在日常工作中也必不可少的技能。
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