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为什么是所有商务人士都必须掌握的技能进行了说明。
只要读完这一章，大家就会明白在今后的AI时代，项目管理技能的必要性。
在第二章，我针对项目“立项”
阶段需要完成的工作做了说明。
为了避免在后续流程中出现返工等不利情况，这个阶段非常重要。
在第三章，我针对项目“计划”
阶段需要注意的事项做了说明。
为了最高效地取得成果，在这一阶段对作业和时间进行安排非常重要。
在第四章，我将分享使项目“执行”
顺利进行的方法。
只要把握进程管理的技巧并充分发挥会议的作用，就能在规定的时间内完成工作。
在第五章，我将针对项目管理现场经常出现的问题进行解答。
不管遇到什么问题，都一定有解决的办法，请大家放心。
在第六章，我将对“项目管理工作术”
进行总结，同时为大家介绍孙社长项目管理的成功案例。
项目管理人才稀缺，正是提高自身价值的好时机
在当今的日本，掌握“项目管理工作术”
的人非常少。
但这也正是一个提高自身价值的好时机。
如果能够尽快掌握这项技术，必将成为今后各大企业争相追求的人才。
事实上，当我离开软银独自创业之后，就连续接到“请帮助我们进行项目管理”
“请将项目管理的经验传授给我们的员工”
等委托。
当时软银远没有现在这么大的影响力，但我仍然能够接到这么多的委托，足以证明当时日本社会非常缺乏拥有项目管理技能和经验的人才。
而这一情况直到如今也没有改变。
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