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之类的问题。
结果其他成员也开始感到不安，于是提出对项目的进展方法进行确认的要求，活动等级也受此影响出现停滞。
随后，当成员对工作方法达成共识之后，项目再次开始。
当项目进展到B点的时候，企业的经营层或客户可能会提出“与我想象的发展方向不同，请进行调整”
的预料之外的要求。
这被称为“权威之声”
。
结果活动等级下降到接近于零，项目不得不从头开始。
而就在项目从头开始的同时，规定的时间也所剩无几，于是就来到了PONR，也就是完全无法回头的阶段。
过了这个阶段，剩下的就是为了在规定时间内完成项目而利用人海战术与加班的突击工程。
这个阶段的活动等级已经完全超出了100%的上限值，也就是俗称的“死亡冲锋”
。
当渡过了这个难关之后，活动等级又一下子降低为零。
之后活动等级稍微有所升高的就是“完工庆祝”
，成员聚集在一起吃喝玩乐庆祝项目完工，然后项目组解散。
这就是日本职场之中最典型的项目的失败示例。
大家在工作中有没有过同样的经历呢？
好不容易获得的经验没有在组织中积累下来，不断重复同样的失败
上述示例中存在的最大问题，就是项目没有达成本来的目标。
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