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当超过PONR之后，项目就进入了“为了在期限内完成不择手段”
的状态，结果项目本来应该追求的“品质”
反而遭到了忽视。
此外，这种情况还会消耗更多的“成本”
。
比如采购原材料的时候，“两周后交货的价格是10万日元，3天后交货的加急订单价格是20万日元”
。
如果时间充裕的话，甚至可以通过招标的方式对多家供应商进行对比，选择性价比最高的供应商。
而在时间紧迫的情况下就不能采用这种方法了。
长期加班不仅会导致人工成本增加，也不利于员工的身心健康。
因此，即便在规定的期限之内完成了工作任务，但如果品质和成本都没有达到预期的要求，这个项目就是失败的。
完成工作任务之后的活动只有庆祝完工也是不对的。
只是大家聚在一起吃喝玩乐，互相恭维一句“您辛苦了”
，无法将通过项目获得的宝贵经验在组织中积累下来。
好不容易完成的项目，成员肯定从中学到了许多经验。
如果不能将这些宝贵的经验活用在以后的项目之中，同样的失败还会不断重复。
实际上，很多企业都没有设置对项目进行反省和回顾的机会，好不容易得到的经验都白白浪费了。
没有达成目标，项目结束后什么也没有剩下。
不断重复这样的失败项目，日本企业又怎么可能取得理想的成果并实现成长呢？
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