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立项① 决定项目经理的人选
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正如前文所述，项目最初的立项阶段，是决定项目能否成功的关键。
而立项的第一步，就是决定项目经理的人选。
或许有人会想：
“这种事还用说？”
“难道不应该最先决定吗？”
但请大家想一想自己的职场，是不是很多工作都没有明确的管理者和负责人。
比如公司要做一个新的官方网站。
相关部门的员工在自己上司的命令下参与到这个项目之中，但没有人自愿担任项目经理。
甚至在大多数情况下，参与项目的人都没有“选出一个人对这个项目进行统一管理”
的想法。
结果就是项目的参与者不知道应该如何进行协商，只能站在自己部门的立场上提出意见，然后按照自己的想法各干各的。
这样的情况在日本的企业之中可以说十分常见。
没有项目经理，信息就会混乱
为什么必须先决定项目经理的人选？
如果没有项目经理，会出现什么问题？
答案很简单，如果没有项目经理，就会出现“信息混乱”
的问题。
因为参与项目的人数（n）越多，交流的渠道数就越多。
当成员只有2个人的时候，渠道数为1个。
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