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“但服务企划部门的部长认为B方案比较好。”
“专务让我们执行C方案。”
如果“权威之声”
接二连三地传来，项目现场就会乱成一团。
不要让项目经理成为项目的负责人
当项目涉及多个部门的时候，确实可能存在许多个与项目相关的部门负责人和领导者。
但正因为如此，在项目开始之前更应该明确“谁是最终的决策者”
，否则的话这些相关的负责人就会互相推卸责任。
项目负责人不但拥有决策权，同时也对项目承担全部的责任，所以具有非常重要的作用。
很多人认为“项目经理应该承担项目的责任”
，但这种想法其实是大错特错。
应该为项目承担全部责任的人是项目负责人。
项目经理只不过是按照项目负责人的要求推动项目前进的现场执行者。
但实际上，让项目经理承担全部责任的项目比比皆是。
自己没有任何权限，无法调动必要的人才和资金等资源，却要承担责任。
在这样的重压之下，项目经理难免心力交瘁，最终导致项目失败。
日本企业的项目之所以常常出现失败，就是因为没有明确项目负责人，或者没有将项目负责人与项目经理的职责区分开来。
在立项阶段，首先决定项目经理的人选之后，紧接着就应该明确谁是项目负责人。
这是让项目取得成功的铁则。
我在软银时代以项目经理的身份参与的都是难度非常高的项目。
不过这些项目都有非常明确的项目负责人，这个人就是孙社长，而我作为项目经理则因此获益良多。
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