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计划③ 决定各项工作任务的负责人（姓名），与负责人一起制定计划时间表
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明确定义工作任务之后，接下来就要决定各项工作任务的负责人。
虽然这也是让人觉得理所当然的事情，但实际上不愿明确决定负责人的企业和组织也不在少数。
为什么呢？因为明确了负责人，就相当于明确了责任的所在。
我曾经以顾问的身份参与过许多企业的项目，发现越是大企业越难以决定负责人。
即便制作了项目的工程管理表，各工作任务负责人一栏也往往是空白的。
即便不是空白的，栏目里填写的也往往不是个人的姓名，而是部门名称。
大家都不愿意承担责任。
我建议他们在资料上写明负责人的名字，却遭到强烈的反对。
而且这种事不是只发生了一两次，几乎所有的企业和组织都会出现这种情况。
我也通过这种情况深刻地认识到了日本企业在组织体制上存在的问题——没有人愿意以个人的身份承担责任。
但要想让项目能够顺利地进展，必须明确“各项工作任务都由谁负责”
，必须决定各项工作任务的负责人。
之后将姓名写在管理表等书面材料上。
尤其需要注意的是，负责人一栏内不能写部门名，必须写“个人姓名”
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