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。
在明确自己承担责任的前提下，任何人都能遵守约定。
项目在某种意义上就是“约定的集合体”
。
让所有成员都遵守约定，是项目经理最主要的职责。
而明确各个项目的负责人，就是为了履行这一职责的必要条件。
决定负责人之后，需要和负责人讨论完成各项工作任务所需的时间，制定相应的时间表。
因为项目经理对自己没有经历过的作业很难估算出所需的时间，所以必须与负责人进行确认。
如果负责人提出“需要一周时间”
，那就以这个时间来制定时间表。
接下来项目经理只需要督促对方遵守约定即可。
当然，有的负责人可能比较乐观，提出的期限比较短，结果实际上没能按期完成。
而有的负责人比较谨慎，明明只需要一周就能完成的工作，也会要求两周的期限。
项目经理在与各个负责人打交道的过程中，就会逐渐摸清对方属于哪种类型，然后适当地对时间表做出调整。
此外，关于如何让负责人准时完成工作任务，我将在后文中做更加详细的说明。
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