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。
总投资额大概在100万亿日元以上。
“在搭乘上行扶梯的成长领域里全部下注”
，就是孙社长的取胜之道。
尝试与尚未进军日本的亚马逊展开合作
20世纪90年代，孙社长提出“与美国所有总市值在3000亿日元以上的IT企业开展合作”
。
在亚马逊尚未进军日本市场的时候，软银就尝试与对方展开合作。
我陪同孙社长亲自前往美国，与对方谈判。
孙社长第一时间发现“这家公司一定会飞速发展”
，并且积极地想要说服亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯同意合作。
虽然最终双方并没能达成一致，不过从这件事也可以看出孙社长对全部下注的态度有多么认真。
孙社长一直将“无法预测未来”
作为行动的前提。
实际上，就连孙社长本人也曾经出现过许多失败。
将软银开展的商业活动全都算上的话，能称得上“特别成功”
的项目，大概只有“千分之三”
。
这个数字基本上就是商业活动领域成功率的平均值。
正因为非常清楚这个现实，孙社长才尽可能地在更多的选项上下注。
如果是普通的经营者，取得了像孙社长那样的成绩，恐怕会觉得“我在IT行业非常有眼光，应该根据自己的直觉来筛选投资对象”
。
但孙社长的态度却是，“我不知道谁会成功，所以给所有人投资，然后让他们自己去发展，不管谁胜谁负都没关系”
。
孙社长在身为经营者的同时，还拥有投资者的冷静头脑，总是将分散风险作为首选。
“只出资金，不管经营”
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