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4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略
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重点提示
※雀巢公司采用了哪些扩张经营战略？
※普哈大树模型有哪些应用上的局限性？
※相关多元化扩张经营战略有哪些主要内容？
1988年，椰树集团推出椰树牌椰汁后，很快就从亏损企业转变为中国500强企业。
但是2014年之后，椰树集团年营收一直在40亿元左右徘徊，企业发展似乎撞到了“天花板”
。
有点像穷则思变，2019年春节，椰树牌椰汁“出格”
了。
一贯大号汉字铺满的椰汁饮料包装上，居然出现了一个丰满美女的图片，旁边配有一句广告语：我从小喝到大。
其他像“曲线动人，白白嫩嫩”
“又白又嫩”
等椰树集团的广告语，与中外模特手持椰汁的画面一起出镜，频频在多种媒体上播出。
依靠出格的广告能够将企业销售业绩拉上去吗？走偏门歪道，不仅要受到工商部门处罚，也使产品形象变得低端，最终结果适得其反。
雀巢公司的起家业务是麦片粥和奶粉，为了突破增长的“天花板”
，后来发明了速溶咖啡，从潜优产品→拳头产品→超级产品，促进雀巢逐渐成长为一家大型企业集团。
以速溶咖啡为根基产品，雀巢公司通过新创或收购，不断拓展衍生产品。
2019年雀巢营业收入折合人民币6614.4亿元，在全球拥有500多家工厂，生产300多种产品，为世界上最大的食品制造商。
雀巢公司发明了速溶咖啡，曾是企业的潜优产品、拳头产品，也曾是企业的根基产品，推动雀巢公司的进化与发展，并通过扩张期的主要战略主题——坚持归核聚焦，培育核心竞争力，最终将其打造为企业的超级产品。
如果以图4-4-1（左图）所示的普哈大树模型来解释雀巢公司的进化与发展，那么雀巢的核心产品是什么？最终产品是什么？很显然，较难说得通。
普哈大树模型产生于20世纪90年代，主要用来揭示汽车、电子电气设备等行业中个别企业（通常具有“核心零部件＋整机”
的产品构成特色）的核心竞争力形成规律及功能作用。
图4-4-1 普哈大树模型（左）与庆丰大树模型（右）示意图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”
理论
时代在快速变迁，科技在迅猛发展，管理学理论也要随之更新和进步。
在实践应用方面，相较于普哈大树模型，见图4-4-1（右图），庆丰大树模型有如下改进或适用之处：
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