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郭平也果然不负厚望，不仅担当起主要负责人的工作，而且成为此后相当一段时间内华为延揽人才的“桥梁”
。
郭平一有时间就返回母校或者拜访同学，邀请更多人才加入华为。
被郭平挖来的这些人才中，有许多华为后来的重量级人物，其中最突出的一个，就是后来大名鼎鼎、长期担任华为研发总工程师的郑宝用。
任正非得到郭平，就如同刘备得到了徐庶，自然是欢喜得不得了。
但是郭平告诉任正非，我同学郑宝用的才能十倍于我，华为要想大展拳脚，一定要把郑宝用挖来。
郑宝用是郭平在华中理工的同学，也跟郭平一样研究生毕业后当老师，被郭平找上门的时候，他刚刚通过了清华大学的博士考试，来到清华大学攻读博士学位。
对于郑宝用来说，去深圳一家不知名的小公司上班，显然远远没有清华博士学位的吸引力来得大。
但是，郑宝用经不住老同学的一番热情邀请，答应来华为实地参观一下。
一到华为，在任正非和郭平的双重“煽动”
下，郑宝用也被华为的魅力所吸引，觉得通信市场广阔，华为前途无量，与其在象牙塔内钻研学术，不如到市场第一线大展拳脚。
郑宝用比郭平更加“耿直”
，来到了深圳就再也没回清华，连博士都不要了，直接进入郭平的项目组，跟着郭平研发HJD48，成为HJD48的软硬件开发主力。
果然如郭平所说，郑宝用理论和实践功底扎实，研发实力大家有目共睹。
研发出的HJD48比预想的还要好，在技术实现上取得了新的突破。
一块板可以带8个用户，比华为公司的前两款产品BH01、BH03一块板只能带4个用户，在产品的集成度上大为提高。
相似的产品，同样的功能，减少了产品所占的空间面积，容量提升了，还大幅降低了产品的成本。
该产品投入市场后，质优价廉，受到很多用户好评。
正是以这款产品为开端，华为的技术口碑渐渐在业内打响。
HJD48项目结束后，郑宝用作为一名新人，被火速提拔为华为公司的副总经理兼总工程师，成为仅次于任正非的二把手，负责华为公司产品的战略规划和新产品研发。
当时任正非对于企业所谓的战略规划还没有什么概念，郑宝用的职责被解读为“只要是不生产、不发货的产品，或者没做出来的产品，都归郑宝用负责”
。
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